富士康涨薪被指暗度陈仓:员工寒心请求被辞

据富士康内部不愿具名人士透露，虽然底薪一涨再涨，但富士康深圳普工的月收入却基本没有变化，外面看来极为鼓舞人心的“涨薪”在富士康内部被“暗度陈仓”。

【IT商业新闻网讯】（记者李维）富士康的跳楼事件不是内部畸形管理体制的终结。除了不断的暴力事件，富士康近日又深陷“涨薪”风波。

近日，富士康深圳龙华科技园内，约200名白班员工参与“停工”，这些员工从消费电子产品事业群（CCPBG，富士康内部简称“CP”）工作区D4栋3楼走到工会总部，边走边喊口号要求加工资。

“涨薪”是“停工”员工们的一致要求。参与其中的员工透露，富士康给该厂某部门的技术工作人员涨了20%的工资，而周边部门和生产部门人员工资一分未调，进而直接引发该次事件。

此外，有CP员工称，2012年年终绩效奖在2013年年中只发放一半，未兑现当时的承诺，也加重了员工对公司的不满。而且CP对员工加班时间的管控导致员工收入减少也成为深层诱因。

据IT商业新闻网了解到，2010年11月前，深圳富士康龙华科技园区一名普通产线工人（下称“普工”）的每月平均底薪是1200元，月均加班80～90个小时，收入近3000元。

为缓解富士康的劳资矛盾，富士康集团董事长兼总裁郭台铭大刀阔斧地将深圳普工的月均底薪上调至2000元，但月均加班小时数下降为60小时，员工收入基本不变。2012年，富士康深圳普工每月底薪再次调整至2100元，但月均加班小时数再次下降至约48个小时。

这也就是说，虽然底薪一涨再涨，但富士康深圳普工的月收入却基本没有变化，富士康的“涨薪”被指“换汤不换药”。

“这说明富士康确实发生了深层次问题。”有知情人士称，无论精神上还是物质上，富士康员工已经对未来失去了希望，缺乏继续与公司绑在一起共同发展的原动力，尤其是管理层员工。

这样的人资政策直接导致了富士康普工对公司忠诚度的降低。

所以当富士康的“分流政策”（所谓“分流”，是指富士康内部根据各事业群生产线的订单充裕程度不同，将富余人力调整至订单需求旺盛、人力不足的事业群生产线，以有效提升管理效率。）开始的时候，有3456名待“分流”员工，主动向富士康提出了“被辞退的要求”。

富士康员工愿意“被离职”的要求背后有两点：首先心寒于富士康日趋缺乏竞争力的薪酬体系，其实是希望拿到补偿款另觅高枝，作为成熟的小面板产线工人，群康科技这部分员工并不难找到待遇更好的下家。